加快轉型 開發建設城市綜合體

進入21世紀，武漢城市化進程加快，竹葉山區域的土地快速升值。曾處于城市邊緣地帶的三大批發市場已成為漢口中心區，擁擠、落后的交易市場已不適應城市發展要求。

在此背景下，竹葉山集團再次創新提出置換升級、合作開發的商業模式，將三大傳統市場整合為一體置換到中環線。聯合周邊五個兄弟村入股，在中環線上建設華中最大商貿城——竹葉山中環商貿城。

原市場搬遷后，為跟上城市中心區發展節奏，竹葉山集團提出利用原有地塊資源，設計開發高端城市綜合體的構想，傾力打造華中國際廣場——以商務辦公、家居、建材、電器、文化、娛樂為主題的商業綜合體。 

隨著品牌的成熟與壯大，竹葉山集團又把目光投向了武漢之外。2012年，竹葉山“襄陽竹葉山農產品交易中心”項目簽約，籌備打造鄂西北地區面積最大、產業最全、輻射最廣的綜合性農貿產業平臺。此外，集團還投資開發荊州竹葉山商貿城，項目建成后將成為一個年交易額逾60億的一站式汽車生活消費城。

 縱觀竹葉山村的轉型之路，人才發揮了關鍵性作用。竹葉山村實行改制前，便斥資開辦“農民大學”，設立大專班、本科班。集團建立后，還與武漢理工大學等高校，簽訂合作辦學協議，成立竹葉山學院，讓村民帶薪脫產學習，使村民大專以上文化程度達到90%。如今，竹葉山集團狠抓員工培訓，開辦竹葉山講壇，不惜重金把中高管送出去培訓。員工職業素養的提升，為企業的創新發展注入了內驅動力。

搶抓機遇 城中村建起市場群

1984年，年僅22歲的陳志福畢業回到家鄉，擔任竹葉山村村長。時光流轉，如今竹葉山村變成現代化集團企業，陳志福從“村長”變成集團“董事長”。對陳志福來說，一個愿景依然堅定如初，“讓大家富起來！”

上世紀80年代，改革開放潮涌大江南北。伴隨城市發展，竹葉山村的土地、魚塘、牧場先后被征收，建成馬路和高樓。村民們賴以生存的土地沒了，竹葉山村出路何在？遷走奶牛場，騰地辦實業，陳志福當機立斷。

 短短3年，竹葉山村先后辦起了生化制藥廠、活塞環廠、出租車公司等。到1994年，竹葉山村社會總產值突破億元大關，多次被授予“文明小康村”稱號、武漢市鄉鎮企業十強村。

抓住改革開放的機遇，竹葉山村在時代列車上加速前進。90年代中期，長江二橋建成通車。處于二橋北端的竹葉山村成為江北的交通要道。

把握全球經濟發展趨勢，竹葉山村大力縮減實業，將工業集中到江岸經濟開發區，騰出土地建起市場群。1998年，省內第一家村辦汽車市場—— “竹葉山汽車市場”拔地而起，吸引全國近百家客商入駐，次年該市場便實現銷售額過億，成為華中最大的整車交易平臺。竹葉山村還相繼建成鋼材大市場和家禽佐料大市場。這三大市場曾雄踞華中第一。

1999年，竹葉山村投入4000萬元，打造全國首家由農民建造的“華中國際博覽中心”，填補了當時武漢市展覽館的空白，成功舉辦了武漢首屆國際機電博覽會等大型展會。

率先改制 村民搖身變股東

2003年，一場村民大會在竹葉山村召開。當天，全體村民到場，圍繞竹葉山村要不要改制的問題，挨個談想法。最終，大家一致決定，實行村集體改制，建立股份制企業。由此，竹葉山集團股份有限公司成立，村民以自然人身份入股，全部資產以股份形式量化給村民。

 這場產權制度的順利完成，得益于長時間的籌備醞釀?！俺鞘谢M程加快，大鍋飯的村級體制弊端凸顯，嚴重制約了經濟發展?！痹缭?000年，陳志福就提出這一想法。然而當時，全國尚未有城中村改制的先例，村民們對新鮮事物也持有不同的看法。其間，陳志福走遍了全國各地有名的農村，學習經驗做法。

 經過3年的思考，在一系列論證的基礎上，竹葉山村在全國率先實現：通過股份制改造，實施產權制度改革，讓農民變居民、村民變股東。

“機制一變天地新”。竹葉山集團股份有限公司按照現代企業制度運作，集體經濟、上繳利稅、村民收入均大幅增長。集團股民股份分紅以每年15%遞增，退休職工在養老保險完善的基礎上再增補商業醫療保險。竹葉山的農民新村作為武漢市首批示范村項目，讓村民們住上了擁有兩證的、高品質的商品房。

此后，在武漢市“城中村改制”的政策中，均吸納了很多竹葉山村的成功經驗。